【佛山陶瓷网】红狮控股集团有限公司

    红狮控股集团有限公司

红狮控股集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，是国家重点支持的十二家大型水泥企业，注册资本44628.5825万元，总资产59亿元、员工5000余人。集团前身是兰溪市第六水泥厂，创建于1994年。2001年起投资建设日产2000吨及以上规模的新型干法生产线，生产工艺全部采用目前国际上先进的新型干法技术，关键设备从丹麦、美国、日本、德国等世界一流公司引进，技术装备在国内同行业中处于领先水平。到目前止，拥有全资和控股子公司10余家，主要分布在浙江、江西和福建等地，已投产新型干法水泥和商品熟料产能2200万吨。据中国水泥协会统计，截止2005年底新型干法熟料产能列全国第六位。

　　集团公司连续多年被浙江省农行评为 aaa”级资信企业，先后被授予浙江省“诚信示范企业”、浙江省“aaa级守合同重信用企业”、浙江省“绿色企业”、浙江省“非公有制经济双文明企业”、浙江省“诚信企业”、金华市“文明单位”、金华市“劳动关系和谐企业”、金华市“扶贫济困回报社会先进企业”、兰溪市纳税大户等荣誉称号，并被国家税务总局评为2006年度非金属矿物制品业纳税百强企业。集团公司建立了严格的质量检测制度和完善的销售服务体系，通过了iso9001质量体系、iso14001环境体系、ohsms18001职业健康与安全体系和产品质量认证。红狮牌水泥是国家免检产品、浙江名牌产品，红狮商标是中

国驰名商标、浙江省著名商标。主导产品p·o52.5（低碱）、p·o42.5（r）、p·o42.5（低碱）普通硅酸盐水泥、p·c32.5（r）复合硅酸盐水泥，产品性能优良、稳定，是浙江、江西和福建等地市场的强势品牌，拥有较高的市场占有率。

　　根据对经济形势、水泥行业的发展及企业特点的认真分析，集团公司制订了2006年－2010年时期发展规划和总体要求：以企业价值最大化为目标，以加强集团化运作为重点，以创新、精细化管理、优化业务流程为手段，整合资源、形成合力、加快发展，全面提升集团整体竞争力。力争到2010年，产能超过3000万吨，实现销售收入70亿元，进入中国水泥行业前五强。

　　要实现集团公司发展目标，关键在于积极应对挑战、努力抢抓机遇稳健发展。重点做好以下几方面的工作：

　　1、拓宽思路，用先进理念经营企业。思想决定行动，行动决定命运。人是这样，企业也是如此。过去的成功经验可能是今后发展的最大障碍。先进的经营理念，是弱者超越强者的必备条件。因此，必须向国内外先进水泥企业学习，学习他们在市场开拓、新建项目、提升管理水平等方面的经验，从而不断增强集团核心竞争力。

　　2、加强管控，提升集团化运作水平。水泥是附加值比较低的产品，有合理的销售半径。超越了合理的销售半径以后，物流的成本就会大大的增加，产品的竞争力就会下降，因此单个企业的规模不可能过大。现在红狮已从一个企业发展到几个企业，必须实现由单个企业管理向集团化企业管理的转变，建立起由情感管理向制度管理的转变，特别是加强母子公司管控体系，整合资源、形成合力，重点贯彻落实集团制订的《关于加强集团化运作的若干规定》等一系列制度，从而提升集团整体竞争力。

　　3、降低成本，提高企业赢利能力。水泥是同质化产品，价格差距不大。水泥旺销时，提高水泥产量能增加赢利。水泥供大于求时，水泥价格会回落到社会平均成本线左右。红狮生产成本只有低于社会平均成本，才能提高赢利能力。一般企业

赢利能力为10%，如能再降低10%的成本，就等于二个企业的效益，因此，降低生产成本十分重要。如何降低成本，在发展战略上，要制订切合企业实际的发展战略，合理布点，采用行业中先进的工艺装备，降低投资成本。在生产上，要实施精细化管理，层层落实目标管理，提高设备运转率，实现满负荷生产，降低生产成本。在经营上，要严格执行预算、加强财务核算，控制各项非生产性费用支出，降低财务成本。

　　4、加大投入，增强自主创新能力。创新不是高科技企业的专利，传统的水泥制造业也可进行大量的创新。要始终把创新放在发展的优先位置，增强自主创新能力。要深入研究提高窑产量，降低电耗、煤耗，提高混合材掺量，降低成本。要研究市场需求，不断开发适应市场需求的新产品，实现由生产导向向市场导向转变，增加销量。要加大技术研发投入，研究和掌握水泥和混凝土的前沿技术，提高企业核心竞争力。要持续推进技术改造和创新，实施燃无烟煤、纯低温余热发电等项目，实现节能降耗。

　　5、夯实基础，增强制度设计能力。企业发展了，规模扩大了，对企业管理提出更高要求。对企业来讲，制度是基础，是企业的基石，制度重于技术。要增强制度设计能力，加强基础管理，明确分工、落实责任，优化业务流程，并进行检查和考评。集团要建立起机构设置、人员配置、企业管理、工作流程、质量控制、人员培训、安全生产、薪酬考核等方面的规章制度，并复制到各子公司，子公司可结合当地实际，建立完善的生产管理体系，进一步提高集团整体管理水平。

　　6、以人为本，努力构建和谐红狮。员工是企业最宝贵的财富，优秀员工是企业快速发展的重要保证。要坚持以人为本，依法完善劳动合同，不断提高员工薪酬，善待员工、尊重员工，提高员工满意度。要充分发挥党委、工会的作用，关心、支持和帮助员工，增强企业凝聚力。要给员工发言的机会，参与管理的机会，提拔优秀员工到重要岗位，发挥员工积极性、主动性。要加强企业文化建设，开展丰富多彩的文化活动，塑造员工健康的精神风貌，使员工分享企业发展成果、与企业共同成长，为红狮又好又快发展营造一个和谐的内部环境。

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